中铁四局召开2013年施工生产安全质量暨劳动竞赛现场会
时间：2013-04-13 11:12:34 来源：黄山酒店huangshan hotel/黄山馨园国际大酒店/黄山中铁旅游有限公司/中国中铁四局黄山疗
4月10日，中铁四局2013年施工生产安全质量暨劳动竞赛现场会在南京召开。局董事长、党委书记张河川出席会议并作重要讲话。局工会主席段广和、副总经理闫子才，副总经理张建场出席会议。
自1998年以来，我局已连续15年开展全局性的劳动竞赛。15年来，全局各级工会组织紧紧围绕企业中心工作，服务大局，始终把劳动竞赛作为工会工作的重中之重，组织开展了一系列主题突出、特色鲜明、卓有成效的劳动竞赛活动，为企业持续稳定健康发展做出了突出贡献。
张河川在讲话中从生产指标超额完成、重点工程如期交验、安全质量全面受控、管理水平整体提升四个方面回顾了我局2012年施工生产、安全质量和劳动竞赛工作取得的成绩。2012年，我局坚持根据市场形势和相关政策统筹全年施工生产，组织了子（分）公司、重点工程项目参加的“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛，有力促进了我局超额完成企业营业额年度奋斗目标。合蚌客专、集包铁路等重点工程顺利开通运营，安哥拉社会住房一期工程全面交付。继续坚持“5553”专业片区管控模式，强力推行施工管理约束性条款、安全质量管理组织设计和安全总监委派制等三项制度，实现了全年安全质量“零事故”目标。同时，我局深入开展“管理提升”活动，完善企业管控机制，优化企业管理流程，创新项目管理模式，进一步提高了企业综合管理水平。
针对今年的施工生产、安全质量和劳动竞赛工作，张河川强调，必须认清形势，坚定信心，切实增强紧迫感和使命感。今年全局施工生产压力有增无减，安全质量形势仍然严峻，需要继续加强协作队伍管理，深入扎实地推进干部作风转变，创新深化劳动竞赛工作。必须周密部署，强化管理，确保全年生产任务圆满完成。要通过加强对施工生产的组织指挥、大力加强和创新项目管理、进一步转变干部作风、充分发挥政治工作优势等四项工作，促使我局圆满完成今年的施工生产任务。必须落实责任，狠抓执行，实现“零事故”安全质量目标。严格落实责任，加大安全质量责任追究力度；优化管理流程，强化安全质量源头控制；加强稽查监管，消除安全质量事故隐患；开展教育培训，提升全员安全质量意识和能力；坚持群防群治，筑牢安全质量第一道防线。必须明确思路，深化内涵，推动劳动竞赛活动深入持久开展。要把开展劳动竞赛活动与完成企业发展目标、与提升员工队伍素质、与大力弘扬劳模精神、与培育先进企业文化、与维护企业和谐稳定相结合，推动劳动竞赛活动不断向广度和深度发展。
段广和简要回顾了2012年全局劳动竞赛开展情况，分析了今年全局劳动竞赛面临的形势和任务，对当前和今后全局开展劳动竞赛提出了七点要求。他说，要着力于以思想教育为基础深化劳动竞赛，着力于以安全质量为重点深化劳动竞赛，着力于以提高经济效益为核心深化劳动竞赛，着力于以提高企业管理水平为目标深化劳动竞赛，着力于以培育协作队伍和农民工为施工生力军深化劳动竞赛，着力于以关心一线员工生活为保障深化劳动竞赛，着力于以创新为动力深化劳动竞赛。
针对施工生产工作，闫子才指出，一要加强资源统筹，稳步推进施工进度，确保完成全年施工计划。各单位在安排本单位企业营业额计划时做到自我加压，适当向铁路项目倾斜，优先考虑重难点项目的工期安排；调整铁路项目施工节奏，确保兑现节点工期，加快推进重点项目；稳步推进路外项目施工进度；加强海外项目管理力度；做好资源的统筹调配。二要重点抓好项目管控，加大隐患惩治力度，确保安全质量持续受控。做好每一轮项目管控安排，提高子（分）公司项目管控能力，抓好第二轮项目管控工作，加大海外项目的管控力度，严肃项目管控纪律，高度重视工程施工质量。三要做好统筹安排，全面实施推进，重点抓好工程分包管理、物资集中招标和项目管控信息化三项工作。制定多工序分包模式推进计划，按时建立多工序分包方名录，出台多工序分包方优惠政策指南，加强对协作队伍准入的管理；组织物资集中招标采购合同执行情况专项检查，坚决打击以各种理由不纳入局区域物资集中采购和不履行合同的行为；大力推进子（分）公司和工程指挥部（项目经理部）项目管控信息化工作。四要围绕企业中心工作，提前策划安排，充分发挥劳动竞赛的助推作用。努力在促进施工生产上有新作为，努力在加强员工培训上有新提高，努力在提高协作队伍管理能力有新突破。
局工会副主席李以文主持会议。会上，江苏投资公司总经理韩永刚代表会议承办方致辞，局副总工程师兼工管中心主任杨家林公布了局2013年上半年劳动竞赛分组情况。
当日上午，与会人员还共同前往二公司承建的南京城西干道改造工程水西门隧道，四公司承建的南京南站控制中心、主变电房建基础工程工地，城规分公司承建的南京地铁南京南站TA-04标上坊车站盾构项目现场观摩。
局属部分子（分）公司主要领导、分管生产的副总经理、工会主席、安全总监、工程部长、安质部长，局属各工程指挥部（项目经理部）常务副指挥长（副经理）、党工委副书记，局机关相关部门负责人140余人参加会议。（信息来源：中国中铁四局集团网）
自1998年以来，我局已连续15年开展全局性的劳动竞赛。15年来，全局各级工会组织紧紧围绕企业中心工作，服务大局，始终把劳动竞赛作为工会工作的重中之重，组织开展了一系列主题突出、特色鲜明、卓有成效的劳动竞赛活动，为企业持续稳定健康发展做出了突出贡献。
张河川在讲话中从生产指标超额完成、重点工程如期交验、安全质量全面受控、管理水平整体提升四个方面回顾了我局2012年施工生产、安全质量和劳动竞赛工作取得的成绩。2012年，我局坚持根据市场形势和相关政策统筹全年施工生产，组织了子（分）公司、重点工程项目参加的“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛，有力促进了我局超额完成企业营业额年度奋斗目标。合蚌客专、集包铁路等重点工程顺利开通运营，安哥拉社会住房一期工程全面交付。继续坚持“5553”专业片区管控模式，强力推行施工管理约束性条款、安全质量管理组织设计和安全总监委派制等三项制度，实现了全年安全质量“零事故”目标。同时，我局深入开展“管理提升”活动，完善企业管控机制，优化企业管理流程，创新项目管理模式，进一步提高了企业综合管理水平。
针对今年的施工生产、安全质量和劳动竞赛工作，张河川强调，必须认清形势，坚定信心，切实增强紧迫感和使命感。今年全局施工生产压力有增无减，安全质量形势仍然严峻，需要继续加强协作队伍管理，深入扎实地推进干部作风转变，创新深化劳动竞赛工作。必须周密部署，强化管理，确保全年生产任务圆满完成。要通过加强对施工生产的组织指挥、大力加强和创新项目管理、进一步转变干部作风、充分发挥政治工作优势等四项工作，促使我局圆满完成今年的施工生产任务。必须落实责任，狠抓执行，实现“零事故”安全质量目标。严格落实责任，加大安全质量责任追究力度；优化管理流程，强化安全质量源头控制；加强稽查监管，消除安全质量事故隐患；开展教育培训，提升全员安全质量意识和能力；坚持群防群治，筑牢安全质量第一道防线。必须明确思路，深化内涵，推动劳动竞赛活动深入持久开展。要把开展劳动竞赛活动与完成企业发展目标、与提升员工队伍素质、与大力弘扬劳模精神、与培育先进企业文化、与维护企业和谐稳定相结合，推动劳动竞赛活动不断向广度和深度发展。
段广和简要回顾了2012年全局劳动竞赛开展情况，分析了今年全局劳动竞赛面临的形势和任务，对当前和今后全局开展劳动竞赛提出了七点要求。他说，要着力于以思想教育为基础深化劳动竞赛，着力于以安全质量为重点深化劳动竞赛，着力于以提高经济效益为核心深化劳动竞赛，着力于以提高企业管理水平为目标深化劳动竞赛，着力于以培育协作队伍和农民工为施工生力军深化劳动竞赛，着力于以关心一线员工生活为保障深化劳动竞赛，着力于以创新为动力深化劳动竞赛。
针对施工生产工作，闫子才指出，一要加强资源统筹，稳步推进施工进度，确保完成全年施工计划。各单位在安排本单位企业营业额计划时做到自我加压，适当向铁路项目倾斜，优先考虑重难点项目的工期安排；调整铁路项目施工节奏，确保兑现节点工期，加快推进重点项目；稳步推进路外项目施工进度；加强海外项目管理力度；做好资源的统筹调配。二要重点抓好项目管控，加大隐患惩治力度，确保安全质量持续受控。做好每一轮项目管控安排，提高子（分）公司项目管控能力，抓好第二轮项目管控工作，加大海外项目的管控力度，严肃项目管控纪律，高度重视工程施工质量。三要做好统筹安排，全面实施推进，重点抓好工程分包管理、物资集中招标和项目管控信息化三项工作。制定多工序分包模式推进计划，按时建立多工序分包方名录，出台多工序分包方优惠政策指南，加强对协作队伍准入的管理；组织物资集中招标采购合同执行情况专项检查，坚决打击以各种理由不纳入局区域物资集中采购和不履行合同的行为；大力推进子（分）公司和工程指挥部（项目经理部）项目管控信息化工作。四要围绕企业中心工作，提前策划安排，充分发挥劳动竞赛的助推作用。努力在促进施工生产上有新作为，努力在加强员工培训上有新提高，努力在提高协作队伍管理能力有新突破。
局工会副主席李以文主持会议。会上，江苏投资公司总经理韩永刚代表会议承办方致辞，局副总工程师兼工管中心主任杨家林公布了局2013年上半年劳动竞赛分组情况。
当日上午，与会人员还共同前往二公司承建的南京城西干道改造工程水西门隧道，四公司承建的南京南站控制中心、主变电房建基础工程工地，城规分公司承建的南京地铁南京南站TA-04标上坊车站盾构项目现场观摩。
局属部分子（分）公司主要领导、分管生产的副总经理、工会主席、安全总监、工程部长、安质部长，局属各工程指挥部（项目经理部）常务副指挥长（副经理）、党工委副书记，局机关相关部门负责人140余人参加会议。（信息来源：中国中铁四局集团网）
